地推吧

在当今的互联网时代，地推是企业拓展市场、积累用户的重要方法。但我们也必须要承认，地推工作存在着参与人数众多，工作内容繁杂，人员管控困难等问题。那么，如何管理好地推团队呢?管理好一支地推团队是一件很重要的事情，今天小编就来分享地推吧的经验。

第一步：确定管理制度

制定一个完备的的地推团队管理方案，招聘、培训、管理、后续服务各个环节，实现一站式和专业化。地推作战，最重要的无疑是效率，每一个企业都明白这个道理，但每个企业也都明白保证效率殊为不易。

而专业化和一站式无疑是地推效率的重要保证。我们在进行地推作战时，从地推兼职的发布、招聘、面试、培训、中期的兼职人员管理、后期的兼职人员关系维护等各个方面予以全程管控，有效地规避了兼职过程中的盲点，提升兼职人员的兼职效率。

第二步：因地制宜

做地推，核心因素就是“人”，要从人的方面入手，寻求最合适的地推人员。专职和兼职的都应该有，这样才能实现地推人员与地推工作的精准匹配。当企业挑选到合适的兼职地推人员时，要根据兼职人员的特性，对人员进行一个优质搭配。

比如说某人擅长挑起话题活跃气氛，那么在地推活动中就让其主要负责活跃地推活动现场气氛的工作;让具有亲和伶牙俐齿的负责发传单;比如安静细心的就安排负责清点物料等等。总之一句话，让合适的人待在合适的位子上做合适的事情。

第三步：合理分配

采取广撒网的方法，占领目标用户经常出现的区域，实现地推场景与目标用户的精准匹配。每一个地推工作内容必须在特定的场景下进行，这个场景则由目标用户来确定。

比如我们在做地推的过程中中，我们的地推人员迅速了占领红星太平洋影城、博纳晶品万寿路等众多影城战场，并对短期、长期兼职人员进行合理的地域分配，全面铺开，多线作战，多点开花。

“地推吧”认为，打造一支良好的地推团队，需要完善的规划和管理，培训工作也要跟上，才能发挥出地推团队的最大战斗力。