地推吧

随着互联网的快速发展，各类APP如雨后春笋般越来越多，专业地推团队也是应运而生，展开了激烈的竞争。美团、滴滴、饿了么今天的强大离不开强大的地推铁军，但是如何管理好一支地推团队，是困扰每个互联网公司的问题。今天小编就分享几个实用的管理技巧，帮助你成为一名优秀的地推团队管理者。

一、熟悉团队成员

要熟悉团队成员，团队中的人也要相互了解，这样才能让大家同心协力，精诚合作，保持团队观念，拥有团队精神，“有福同享有难同当”，保持大局观，便于日后工作配合默契，与团队共进退!

地推是一个团队协作的工作，需要大家相互配合，合理安排每个人的岗位就需要领导者熟悉每个成员，了解大家的脾气秉性、工作方式、擅长领域等，更要了解每个人的思想动态，注意大家之间有无个性冲突问题，及时沟通解决，防患于未然。

二、制定奖惩机制

作为领导者，要制定明确的奖惩机制，时时对团队成员进行监督与激励。制定奖惩机制的前提是要明确考核方式。

对于APP地推人员来说，考核的维度包括每日考勤、日装机数量、装机有效数量等，责任到人。明确了考核方式后便要制定相应的奖惩机制，包括对团队的、个人的奖惩措施。

奖励措施又包括物质奖励及精神奖励，一般采取二者结合的方式，达到效果最大化。同时要对团队进行有效的监控，例如微信定位，下载数据汇报，点位查岗等方式，保证工作效率，确保工作任务按时完成。

三、制定计划

一般地推任务繁重，业务量大，更需要有目的性 地制定计 划。计划的制定比计划本身更为重要。制定计划时，还需根据目前了解到的情况，预测可能会出现的问题，并制定出解决方案，同时要为整个计划制定PlanB，避免突发事件带来的损失。

四、要拥有自信

自信是成功的第一秘诀，拥有自信的领导者会给团队带来更多地正能量，谁拥有了自信，谁就成功了一半!

斯坦曾说过：“自信是向成功迈出的第一步”!因此，自信心的建立尤为重要，一支充满激情的团队可以保持更高的积极性，面对任务和挑战会有更多胜算。

“地推吧”认为，执行力极强的地推团队，为互联网公司获取用户和抢占市场份额发挥了关键作用，强大的执行力是商业模式成功运作和企业战略落地的关键。